الشركة

الشركة

دورنا كعمود فقري

تُمكِّن مؤسسة طلاب تاكوما (FFTS) حركة خريجي تاكوما، حيث تجمع الشركاء من قطاعات التعليم والمجتمع والأعمال والحكومة. تُوفّر المؤسسة التنسيق الاستراتيجي الذي يُحوّل الجهود الفردية إلى تأثير جماعي. نضمن أن تبقى المبادرات المجتمعية مُنسجمة ومستدامة وخاضعة للمساءلة أمام الفئات الأكثر تضررًا من العوائق النظامية.

تعمل FFTS في جميع أنحاء مقاطعة بيرس لدعم نجاح الطلاب من خلال خمس وظائف أساسية:

الاتصال والتجمع

جمع الشركاء المتنوعين معًا لتعزيز التعاون والملكية المشتركة

توفير البيانات والبحوث

تقديم بيانات موثوقة ومفصلة لإبلاغ القرارات وتعزيز التأثير

قيادة المبادرات الاستراتيجية

احتضان وتوسيع نطاق الحلول المبتكرة التي تلبي احتياجات المجتمع

الدعوة إلى سياسات عادلة

رفع أصوات المجتمع على المستويات المحلية والإقليمية والولائية

مواءمة الموارد والتمويل

توجيه الدعم نحو الاستراتيجيات التي تعزز نجاح الشباب ونتائجهم على المدى الطويل

نظرية التغيير لدينا

عملية تغيير أنظمتنا المكونة من خمس خطوات

يرتكز نهجنا على نموذج التأثير الجماعي. ننسق شركائنا واستراتيجياتنا حول أهداف مشتركة لإحداث تغيير هادف. ومن خلال ربط المبادرات المحلية بالدعوة إلى السياسات، نساعد الجهود المجتمعية على تحقيق تأثير منهجي على مستوى الولاية.

حدد العوامل الرئيسية التي تؤثر على النجاح.

تحويل البرامج والسياسات والممارسات لخلق نتائج دائمة وعادلة.

استخدم البيانات لتحديد الأهداف وتتبع التقدم معًا.

تعزيز التعاون بين القطاعات لتقليل التكرار وزيادة الأثر.

إشراك الشركاء الذين يتوافق عملهم مع هذه المجالات ذات الأولوية.

1. تحديد مجالات التركيز

حدد العوامل الرئيسية التي تؤثر على النجاح.

2. رسم خريطة لأصحاب المصلحة

إشراك الشركاء الذين يتوافق عملهم مع هذه المجالات ذات الأولوية.

3. توحيد الجهود

تعزيز التعاون بين القطاعات لتقليل التكرار وزيادة الأثر.

4. تحديد الأهداف المشتركة

استخدم البيانات لتحديد الأهداف وتتبع التقدم معًا.

5. قيادة تغيير الأنظمة

تحويل البرامج والسياسات والممارسات لخلق نتائج دائمة وعادلة.

التزامنا
إلى العدالة

الإنصاف نهجٌ وعمليةٌ في آنٍ واحد. فهو يُقرّ بأننا لا نبدأ جميعًا من نفس النقطة نظرًا للمزايا والعوائق القائمة. ومن خلال إدراك هذه التباينات في نقاط البداية، نعمل على تصحيح اختلالات التوازن لدى الفئات المهمّشة والأقليات من خلال:

  • تركيز جهودنا على السكان الأبعد عن الفرص ذات المغزى
  • تعطيل وتفكيك العنصرية البنيوية وأنظمة القمع
  • توجيه الموارد إلى المجتمعات التي تعاني من نقص الموارد تاريخيًا
  • ضمان تمثيل المجتمعات التي نخدمها على جميع المستويات
  • تصحيح الممارسات السابقة من خلال الشراكة المتعمدة مع الشركات المملوكة للنساء والشركات المملوكة لأشخاص من ذوي البشرة الملونة

قيمنا

إنصاف

التركيز على أولئك الأكثر تأثرًا بالحواجز النظامية

المساءلة

قياس تأثيرنا والوفاء بالتزاماتنا

الشجاعة:

اتخاذ إجراءات جريئة عند الحاجة لتحقيق تغيير ذي معنى

مساحات العمل

إيجاد حلول إبداعية للتحديات المستمرة

لشفافية والولاء

مشاركة البيانات والقرارات والعمليات بشكل مفتوح

التعاون:

بناء شراكات حقيقية عبر القطاعات

تضمين

ضمان سماع جميع الأصوات وتقديرها

التفاؤل

الإيمان بقدرتنا الجماعية على إحداث تغيير إيجابي

تعزيز التقدم معًا

نموذجنا للتأثير الجماعي مدعومٌ بشركاء يستثمرون في التغيير طويل الأمد. يُساعدنا دعمهم على تنسيق استراتيجيتنا، ومواءمة مواردنا، وتركيز جهودنا على الطلاب الأكثر حاجةً إلينا.