В конце 2019 года Фонд студентов Такомы и Фонд Гейтса объявили о каталитических инвестициях в общественное движение выпускников Такомы. Назван Общественный образовательный фонд, работа была сосредоточена на трех основных областях: потенциал и возможности партнеров сообщества, объем и возможности данных, а также доступ и завершение послешкольного обучения. В рамках инвестиций Фонд созвал группу 38 молодежных организаций посвятил полтора года взаимному обучению. Наши общие цели:
- Расширить наше понимание различных типов неравноправие воздействие на молодых людей в Такоме.
- Расширить наше понимание того, как практики, политика и поведение влияют на системы меняются.
Вскоре после нашего первого собрания в феврале пандемия COVID-19 и общенациональные восстания перед лицом жестокости полиции не только обнажили необходимость того, чтобы Фонд и партнеры Graduate Tacoma Partners открыто противостояли многовековому расизму и неравенству в нашем сообществе. События 2020 года подчеркнули необходимость создания группы обучения сообщества.
В разгар бурного лета Фонд опробовал инструмент организационной оценки расового равенства. Всем членам Фонда общественного обучения было предложено пройти оценку для своих организаций. Одновременно рабочая группа по емкости и возможностям данных провела свои первые семинары по использованию системы непрерывного совершенствования для разработки и адаптации программ обслуживания молодежи с учетом расового равенства. Работа, которую проделала Группа общественного обучения по устранению внутренней политики и практики, особенно мешающих успеху цветных учащихся, может повлиять на то, как мы будем сотрудничать в Такоме в будущем.
Мы поговорили с пятью организациями, участвующими в Фонде, чтобы поразмышлять о неделях, прошедших после убийств Ахмауда Арбери, Бреонны Тейлор, Джорджа Флойда, Мануэля Эллиса, Рэйшарда Брукса и Джейкоба Блейка. Они поделились тем, как их работа приобрела новое определение в прошлом году, и обозначили поворотный момент в необходимости удвоить свои усилия по борьбе с расизмом.
Задача: Как нам по-настоящему подключить больше чернокожих и коричневых наставников к нашей обширной сети студентов?
старшие братья старшие сестры Пьюджет-Саунда
После смерти Джорджа Флойда я помню это чувство просто болезни. Моя работа с молодежью началась в Миннеаполисе. Было ощущение, что работа, которую вложили многие из нас, не привела к существенному прогрессу в борьбе с укоренением системного расизма. Это было слишком постепенно. Как бы тяжело это ни было, кажется, что, возможно, нам пришлось перейти на этот уровень помех и тьмы, прежде чем мы сможем добиться трансформации. Здесь, в Такоме, семьи сталкиваются с реальной неуверенностью в том, как свести концы с концами и откуда взять еду. Мы изменились, чтобы соответствовать меняющимся потребностям семей и детей, с которыми мы работаем, предоставляя виртуальные программы и продовольственную помощь.
Однако в то же время оценка выявила более глубокие вопросы о том, как мы отражаем расовую справедливость во всех аспектах нашей работы. Создание Фонда общественного обучения оказалось чрезвычайно своевременным, хотя мы все сталкиваемся с разными проблемами. Что касается Big Brothers Big Sisters, мы боролись с барьерами, мешающими цветным мужчинам, особенно афроамериканцам, выполнять роль наставников в нашей организации. [su_expand more_text=”Показать больше” height=”0″ link_color=”#c74b37″ link_style=”dotted” link_align=”left”]
Мы хотим быть агентством, которое предоставляет цветным мужчинам безопасное место, где они могут быть самими собой. И в настоящее время мы разрабатываем основу для поддержки этих усилий.
Благодаря гранту, который мы получили через Фонд обучения сообщества, мы также начали работать с Archway Consulting над проведением фокус-групп с членами сообщества Такома. Это помогло нам определить приоритетные области, в которых нам необходимо улучшиться, а также участвовать в сложных переговорах в масштабах всего агентства. Мы рассматриваем Big Brothers Big Sisters как партнера более широкой сети систем поддержки и услуг для детей. В округе Такома-Пирс мы знаем, что это означает эффективное и инклюзивное разделение власти. Сегодня мы следуем примеру нашего сообщества и изучаем новые отношения с такими организациями, как братство Alpha Phi Alpha, чтобы создавать новые адаптивные программы, находить способы более эффективного обслуживания молодежи и направлять ресурсы в группы, возглавляемые BIPOC.
— Диана Комфорт, исполнительный директор округа Такома Пирс[/ Su_expand]
Задача: Как нам, выступая в роли организатора, справиться с более масштабными системами угнетения, встроенными в систему раннего детства?
первые 5 основ
Фонд общественного обучения предоставил возможность совместного использования ресурсов для улучшения нашей работы по поддержке общественных инициатив в достижении их коллективных целей для детей и семей. Как и другие члены Когорты, мы используем множество инструментов для управления нашей антирасистской работой.
Мы находимся в уникальном положении как организатор сообщества; мы не являемся прямым поставщиком услуг для семей и студентов. С этой целью мы, во-первых, изучили наше правление и персонал, то, как мы работаем как организация, и нашу роль координатора в сообществе. Во-вторых, мы анализируем способы, которыми системный расизм заложен и влияет на систему раннего детства. »]
Завершение этой самооценки расового равенства показало, что мы намеренно работаем над улучшением нашей политики и практики, однако нам необходимо активизировать усилия по документированию. Кроме того, мы также определили необходимость быть более прозрачными с нашими внешними партнерами по сообществу в отношении внутренней антирасистской работы, которую мы проводим.
Мы многому научились с этого момента. Прозрачность того, что происходит за кулисами по мере того, как мы институционализируем и вводим в действие систему равенства, является ключом к продвижению вперед.
—Сьюзан Барбо, исполнительный директор
— Рэйчел Холл, менеджер проекта «Успех детей»[/ Su_expand]
Задача: Многие из нас выполняют подобную работу. Как мы можем быть в более тесном общении, работать коллективно и предпринимать более сплоченные усилия в конкретных областях расового равенства?
яркие школы
Кими Джинн: Мы только что завершили двухлетний грант, в рамках которого мы поддержали программу магистратуры преподавания Университета Пьюджет-Саунд для оценки учебной программы, педагогики, ресурсов и работы с кандидатами в магистратуру над искоренением институционального расизма. Теперь нас попросили вернуться в UPS, чтобы помочь им сотрудничать с государственными школами Такомы для профессионального развития их учителей. Это новая возможность повлиять на институциональные изменения, и это происходит в решающий момент.
Что нам нужно запланировать в связи с последствиями Covid 19, так это то, как мы можем поддержать социально-эмоциональные потребности учащихся государственных школ Такомы, а также персонала. Мы знаем, что будет академическое исправление, но как насчет социального эмоционального восстановления. [su_expand more_text=”Показать больше” height=”0″ link_color=”#c74b37″ link_style=”dotted” link_align=”left”]
Аки Смит: Под конец прошлого учебного года мы знали людей лично и просто по свидетельствам о том, что страдают родители, ученики, семьи. И я сам являюсь родителем ребенка из школьного округа Такома. Я думаю также просто признать, что COVID-19 непропорционально влияет на людей в нашем городе, потому что у нас много семей с низким доходом и цветных людей, которые заперты в районах, где они не смогут получить ресурсы. Это создает волновой эффект на цветных людей, которые потеряли доступ к общественным пространствам, где у них обычно есть выход, чтобы проработать некоторые из этих эмоций и найти способ направить их в действие.
Точно так же год выборов и то, что мы видели в средствах массовой информации о насилии со стороны полиции, не только мы, взрослые, боремся с этим, но и дети растут в мире, где они видят людей, похожих на них. переносить многие формы насилия. Поэтому, как сказал Кими, необходимо учитывать социальные и эмоциональные потери 2020 года.
В инструменте, пилотируемом через Фонд обучения сообщества, одной из областей для роста, которую мы отметили, был поиск способов поделиться результатами обучения в результате нашей работы, поскольку в основном мы делились со спонсорами только в форме отчета о деятельности. что мы провели.
Это осознание с тех пор вошло в целенаправленную разработку предстоящей работы по повышению квалификации с TPS, в наше решение о покупке офисных помещений в центральном районе, а также в должностную инструкцию нашего нового сотрудника, заместителя директора, который будет помогать формировать наши цифровые коммуникации.
—Кими Ирен Джинн, исполнительный директор
— Аки Смит, член руководящего комитета[/ Su_expand]
Задача: Как нам более целостно связать наши департаменты, программы и службы с точки зрения расовой справедливости?
городской совет развития
Мы являемся Агентством общественных действий, что означает, что мы являемся одной из первых программ общественных действий, основанных Законом об экономических возможностях 1964 года с основной целью вывести людей из бедности и разорвать порочный круг бедности для будущих поколений. Наша цель — мобилизовать и охватить людей услугами — предоставить им стабильное жилье, предоставить энергетическую помощь и утепление, помочь им найти работу, образование или поддержать людей, чтобы, когда они ходят в школу, у них было то, на чем им нужно сосредоточиться. на получение гарантированной занятости и достойного прожиточного минимума.
Одна вещь, с которой мы исторически боролись, — это перераспределение тех, кого мы обслуживаем, между отделами и понимание того, чем занимается каждый из наших отделов. Так что, я думаю, самый большой вывод, который произошел в этой работе, заключается в том, что мы смогли вернуться с инструментами и задать несколько серьезных вопросов как на уровне организации, так и на уровне департаментов. [su_expand more_text=”Show More” height=” 0″ link_color=”#c74b37″ link_style=”точечный” link_align=”left”]
Проблемы, возникшие в 2020 году, самым непосредственным образом влияют на психическое здоровье и моральный дух как людей, которым мы служим, так и сотрудников, выполняющих эту работу. Поэтому наша первоначальная цель заключалась в том, чтобы создать пространство для нашего сообщества, лидеров сообществ и организаций, а также тех, кому мы служим, для обсуждения этих тем и размышлений о них, а также иметь возможность услышать, что они не одиноки в том, что они делают. переживаете или пытаетесь обработать и, если возможно, предоставляете решения и ресурсы.
Результатом этого стала еженедельная серия онлайн-бесед, проводимая каждый понедельник вечером, под названием «Прямой разговор», проводимая в партнерстве с Городской лигой Такомы. Мы обсудили вопросы образования, влияние Covid-19 на чернокожие и коричневые и маргинализированные сообщества, а также голосование и предвыборный сезон. Мы также сотрудничаем с Emergency Food Network, чтобы предоставлять продуктовые наборы нашим клиентам и студентам после оценки потребностей семей, которые мы обслуживаем.
В более долгосрочной перспективе опрос был очень своевременным, поскольку мы находимся в процессе стратегического планирования. Эти результаты не только были включены в эту работу, но и позволили мне дать рекомендацию нашему руководящему составу включить в планирование некоторых из наших непосредственных обслуживающих сотрудников. Используя призму равенства, если мы не можем учитывать голоса наших внутренних сотрудников в таких процессах, становится сложно создавать модели обслуживания, которые учитывают все голоса, которым мы служим.
— Лори Пэрриш, менеджер по образованию молодежи[/ Su_expand]
Задача: Как мы можем продолжать использовать интеллектуальное партнерство в Такоме для создания справедливых в расовом отношении программ, а также внутренних практик и политики?
Гудвил
Расовая справедливость — это путешествие. Независимо от того, на каком этапе вы находитесь, если вы когда-нибудь думаете, что находитесь в конце, значит, что-то не так. Потому что предстоит проделать много работы, и пока все сообщество не будет процветать, ни одной организации на самом деле не будет. Итак, имея в качестве основного убеждения, что независимо от того, где находится отдельная организация, для выполнения этой работы требуется сообщество.
Инструмент расового равенства в сочетании с непропорциональностью Covid-19 и временем смерти Джорджа Флойда усилил наше внимание и усилил внимание к проблеме расовой справедливости. На протяжении многих лет мы принимали участие во многих работах по всему штату, в том числе в работе рабочей группы при администрации губернатора по решению проблемы расового неравенства. Мы также продолжаем следить за тем, как наши программы, в частности наши программы развития рабочей силы, служат и получают информацию от цветных сообществ. link_align="слева"]
Несмотря на все, что мы делаем, когда мы проходили эту оценку, у нас было мало некоторых из них.
Для нас было хорошо иметь внешний инструмент, который задавал вопросы не так, как мы думали об этом, чтобы мы могли действительно думать о том: «Хорошо, где мы на самом деле?» и «Как нам ответить на этот вопрос правдиво?» Я думаю, что было очень полезно провести еще один самоанализ и размышление с помощью инструмента, который не был нашим собственным, а на самом деле взят из другого источника, чтобы он мог, возможно, углубиться в некоторые вещи так, как мы не делали так тщательно, а также возможность посмотреть на ответы всего сообщества через Фонд обучения сообщества и понять, как мы все можем работать вместе, чтобы добиться лучшего результата.
Мы также состоим в других общественных группах. Но имея возможность поговорить о том, что работает, а что не работает, у вас есть возможность вывести стратегии, над которыми вы работаете, на другой уровень, потому что в комнате есть другие люди с другим опытом, отличным от вашего.
— Ю-Ванда Иганс, старший вице-президент по развитию персонала[/ Su_expand]
