Настав час довгострокових інвестицій у якісних можливостях раннього навчання для більшої кількості дітей Вашингтона.
Довгострокове стабільне фінансування високоякісного догляду за дітьми та дошкільних закладів у громаді допоможе гарантувати, що успіх вашингтонських дітей протягом їхньої освітньої кар’єри – і за її межами – не визначатиметься їхнім поштовим індексом, сімейним доходом, расою чи етнічна приналежність.
огляд
Численні дослідження показують, що діти, які вступають до школи, готові вчитися, з більшою ймовірністю досягнуть успіху в навчанні, досягнуть вищого рівня освіти та досягнуть більших успіхів у працевлаштуванні, ніж ті, хто прийшов непідготовленими.
Держави, які інвестують у можливості догляду за дітьми, які є доступними, відповідними та доступними для працюючих сімей, роблять значний початковий внесок у майбутню життєдіяльність своїх місцевих громад, силу та спроможність своєї робочої сили та їх загальну економічну конкурентоспроможність. і життєва сила.
Штат Вашингтон
Кожна з 460,000 5 дітей у Вашингтоні віком до 1 років заслуговує шансу потрапити до дитячого садка готовими, здоровими та з підтримкою, необхідною для того, щоб почати все життя навчатися та досягати успіху. Тим не менш, Вашингтон відстає від зграї, коли справа доходить до визнання важливості цієї критично важливої інвестиції, приділяючи лише XNUMX відсоток державного бюджету на ранню допомогу та освіту.
Статистичні дані, отримані внаслідок цього недостатнього інвестування, є протверезним сигналом для розробників політики, щоб змінити курс на наш поточний недалекоглядний шлях.
Наша держава займає 39 місцеth в нації в доступі до дошкільної освіти. Більше половини дітей у Вашингтоні віком до 5 років походять із сімей, які потребують догляду за дітьми, а понад сорок відсотків походять із сімей із низьким рівнем доходу. Жорстока реальність така: більшість вашингтонських дітей ще не готові до дитячого садка до того моменту, як вони пішли.
Ми займаємо 3 місцеrd в країні для найменш доступного догляду за немовлятами. Середні витрати одиноких матерів на влаштування немовляти в дитячий садок становлять більше половини їх середнього доходу. Ставки відшкодування для програми державної субсидії Working Connections є частиною проблеми: з 2010 року ставка відшкодування немовлят у центрі зросла на 24 відсотки, а витрати зросли на 40 відсотків.
Вашингтон - 6th найдорожчий штат для догляду за дітьми в центрі в країні. Загалом 27 відсотків батьків у Вашингтоні, які мають дітей віком до 5 років, залишають роботу чи школу, тому що не можуть дозволити собі догляд за дітьми. На додаток до значного впливу цих втрачених економічних можливостей на окремі домогосподарства, вартість економіки Вашингтона становить 6.5 мільярдів доларів щороку.
Нарешті, кваліфікована, добре оплачувана, різноманітна робоча сила опікунів і вихователів має важливе значення для забезпечення високоякісного навчання, що відображає індивідуальне походження – і реагує на унікальні потреби – дітей, які обслуговуються. Тим не менш, у 29,604 році середній провідний вчитель дитячого садка у Вашингтоні, який працює на повний робочий день, заробив 2018 12 долари США. Це заробітна плата за бідність і половина середньої зарплати середнього вчителя K-XNUMX у тому ж році.
Округ Пірс
У багатьох відношеннях округ Пірс є нульовою точкою для наслідків недостатнього інвестування Вашингтона в догляд за дітьми, включаючи зниження доступності догляду, зростання витрат і зростаючу неспроможність постачальників платити своєму персоналу прожитковий мінімум.
З 22 року в окрузі Пірс на 31 відсотки менше дошкільних закладів і на 2013 відсоток менше сімейних центрів догляду за дітьми (і на 51 відсоток менше сімейних центрів догляду за дітьми з 2010 року). Ці падіння є найгіршими в штаті, і їхні наслідки посилюють уже існуючі відмінності, особливо помітні в таких районах, як сільська місцевість округу Іст-Пірс та історично темний район Гіллтоп.
За останні роки в окрузі Пірс ефективність державної субсидії Working Connections значно знизилася. Відставання ставок відшкодування призвело до значного скорочення кількості постачальників послуг округу Пірс, які приймають субсидію. У 2013 році 78 відсотків дитячих закладів округу Пірс прийняли Working Connections. У 2019 році це зробили лише 65 відсотків. Водночас вимоги до одиноких батьків стають все більш економічно нераціональними. Для одного з батьків із двома дітьми право на отримання Working Connections обмежено 21 доларом на годину, що майже на 10 доларів менше, ніж прожитковий мінімум, необхідний для утримання сім’ї такого розміру в окрузі Пірс.
Насправді, економічну математику для працюючих сімей, які віддають немовлят до дитячих садків, важко виправдати в окрузі Пірс, де вартість догляду за немовлятами в центрі становить 14 відсотків середнього доходу для подружніх пар і до 41 відсотка від загального доходу. середній дохід одиноких матерів. А в районах з низьким рівнем доходу, таких як південно-східна Такома, ці показники можуть досягати 23 відсотків для подружніх пар і 62 відсотки для одиноких матерів.
У той час як обтяжливі витрати на догляд за дитиною можуть стримувати батьків із низьким і середнім рівнем доходу брати участь у робочій силі, є й інші серйозні наслідки, які слід враховувати. В окрузі Пірс є приблизно 35,000 6 дітей віком до 16,000 років, у яких усі батьки працюють і не живуть з бабусею та дідусем, але є менше 20,000 XNUMX ліцензованих місць для догляду за дітьми. Це означає, що близько XNUMX XNUMX студентів, ймовірно, беруть участь у певному типі неформального або сірого ринку. Оскільки догляд з боку родини, друзів і сусідів становить лише невелику частину цього ринку, політики повинні бути особливо занепокоєні перспективою такої кількості дітей, які отримують догляд у неліцензійних середовищах, які не підпадають ні під нагляд держави, ні підзвітність.
Заклик до дії
Цілеспрямовані, стабільні, збільшені інвестиції в можливості раннього навчання включають прямі інвестиції в дітей, сім’ї та робочу силу, але опосередковано підтримують окремі громади, нашу економіку та нашу державу в цілому.
Інвестування в готовність дітей у Вашингтоні віком до 5 років є єдиним найефективнішим способом, яким громади Вашингтона сьогодні можуть реалізувати наші найкращі наміри щодо та в громадах Вашингтона завтрашнього дня.
