الشركاء والأصدقاء الأعزاء،
وكما قالت هولي في رسالتها اللطيفة في وقت سابق من هذا الأسبوع، فقد تم تسليم عصا القيادة وسأستقيل رسميًا من منصبي الرئيس المؤسس للمؤسسة في نهاية هذا الشهر. أنا أكتب اليوم للتعبير عن الامتنان لك وللكثيرين عبر هذا المجتمع الذين ساعدوا في بناء وتعزيز حركة خريجي تاكوما منذ البداية. أرجو أن تسامحوني على الإطالة، لكن قائمة الشكر يمكن أن تطول لفصول.
من الصعب تصديق أنها عودة إلى المدرسة لخريجي عام 2020! عندما بدأت المؤسسة في عام 2010، كان هؤلاء الطلاب قد دخلوا للتو الصف الثالث.
نتذكر جميعًا أن مدارس تاكوما قد تم تصنيفها على أنها "مصانع التسرب" من قبل صحيفة يو إس إيه توداي وأن معدل التخرج يبلغ 58٪. اجتمع تاكوما معًا بطريقة غير مسبوقة. لقد بدأنا بإجراء محادثات في كل حي وعبر كل قطاع في تاكوما - مع أولياء الأمور والمعلمين، والشباب وخدمة المجتمع، والتعليم المبكر والتعليم العالي، والأعمال التجارية والعمل، والمؤسسات المدنية والعمل الخيري، والمجتمعات الدينية، والحكومة المحلية.
ساعدت أكثر من 100 منظمة مجتمعية ومواطن في بناء رؤية مشتركة للطلاب مع مؤسسة طلاب تاكوما وتاكوما 360. معًا، وضع شركاء المجتمع هدفًا جريئًا لعام 2020 وأنشأوا مؤشرات الطلاب والمجتمع لتتبع التقدم.
الهدف الذي بناه المجتمع: بحلول عام 2020، سنزيد معدل التخرج لطلاب مدارس تاكوما العامة وأولئك الذين أكملوا شهادة جامعية أو شهادة فنية بنسبة 50%. سيتطلب النجاح سد الفجوات في الوصول والفرص والإنجاز لجميع الطلاب من المهد إلى الحياة المهنية.
وفي كل عام منذ ذلك الحين، ارتفع معدل التخرج إلى مستوى قياسي بلغ 89.6% في عام 2018، متجاوزًا متوسط الولاية للسنة الرابعة على التوالي. لقد كان هناك الكثير من الاهتمام حول تقدم التخرج، ولكن ما فهمه تاكوما منذ البداية وذكره بوضوح في هدفنا هو أن "النجاح سيتطلب سد الفجوات في الوصول والفرص والإنجاز لجميع الطلاب." لقد كانت العدالة في قلب هذه الحركة لأن شركائنا وضعوها هناك وأبقوها هناك. في عام 2010، كانت فجوات التخرج بين الطلاب البيض والطلاب الملونين تتراوح بين 20-30 نقطة، واليوم تقلصت فجوات التخرج إلى 2 أو 3 نقاط.
منذ عام 2010، تخرج ما يقرب من 4,000 طالب من مدارس تاكوما الثانوية مما لو ظلت المعدلات ثابتة عند مستويات عام 2010. من حيث المنظور، هذا يعادل إجمالي عدد الطلاب في اثنتين من أكبر المدارس الثانوية في تاكوما.
على الرغم من ارتفاع معدلات التخرج وسد بعض الفجوات، إلا أننا لم نحقق نفس النجاح في إكمال المرحلة ما بعد الثانوية، ولم يكن التقدم ثابتًا أو مهمًا كما هو الحال مع مؤشرات الطلاب الأخرى. لكن الدعم والمشاركة من هذا المجتمع لم يتزعزع. اليوم، تضم حركة Graduate Tacoma أكثر من 270 شريكًا مجتمعيًا قويًا وما زالت تنمو.
بدأ الكثير من الناس من جميع أنحاء الولاية والبلد يتساءلون عما تحتويه صلصة تاكوما السرية؟ بينما يمكننا مناقشة العشرات من المكونات الخاصة، فلا شك أن الشيف قد أحدث فرقًا كبيرًا.
أدركت المشرفة كارلا سانتورنو أن أولياء الأمور والمعلمين يلعبون دورًا حاسمًا في نجاح الطلاب، لكن هذا المجتمع يمثل عنصرًا ثالثًا مهمًا للوصول إلى كل طالب ودعم الطفل بأكمله. وكانت السمة المميزة لها هي الشراكة الحقيقية والشفافية التي لم تعتذر عن "ما يتم قياسه، يتم إنجازه". شكر خاص أيضًا لنائب المشرف جوش جارسيا على صراحته كصديق نقدي - لتذكيرنا بأن وراء كل نقطة مئوية وجوه الطلاب الأفراد. شكرًا أيضًا لأماندا سكوت توماس، مديرة الشراكة المجتمعية في TPS، لالتزامها العاطفي بمشاركة المجتمع، ولقطع المطاردة وإبقائها حقيقية، ولبناء التوافق المستمر بين المنطقة وحركة Graduate Tacoma.
إن نقل نظام مسؤول عن تعليم أكثر من 30,000 ألف طالب في اتجاه معين ليس بالأمر السهل. تواجه العديد من المناطق عبء الدوران والتغيرات المستمرة في الاتجاه. لقد كانت قيادة المشرف سانتورنو والتزامه بالمساواة ثابتين. تقوم كل يوم بتخصيص ما يعنيه نجاح الطلاب في تاكوما بطريقة يمكننا جميعًا فهمها. ساعدت كارلا وهذا المجتمع في بناء ثقافة التوقعات العالية لكل طفل، بغض النظر عن خلفيته. إلى كارلا وفريقها وآلاف المعلمين الذين كرسوا حياتهم لطلاب تاكوما، شكرًا لكم. لقد كان العمل معكم أحد الامتيازات العظيمة في مسيرتي المهنية. شكرًا جزيلًا أيضًا لمجلس إدارة مدرسة تاكوما لتحديد هدفهم الجريء لعام 2020 ولمواءمة معايير الطلاب وبناء ثقافة المساءلة المشتركة.
أود أيضًا أن أعرب عن امتناني لأعضاء مجلس الإدارة الحاليين والسابقين لمؤسسة طلاب تاكوما. لقد كان دعمهم الشخصي والتزامهم تجاه طلابنا وتجاه هذا المجتمع ملهمًا. لقد ضم مجلس الإدارة فريقًا مخلصًا بشكل لا يصدق من القادة المدنيين، وأصوات التعليم، والناشطين المواطنين الذين تحدوا الافتراضات، وأبقوا الطلاب في المركز، وسألوا دائمًا، "ما هو رأي شركائنا في المجتمع؟"
شكر خاص لرئيس مجلس الإدارة المؤسس جيم شوميك لمساعدة المؤسسة على الاستقرار على مسار لم يتم اختباره من التأثير الجماعي لجمع مجتمعنا معًا في السنوات السابقة. وأيضًا لبراد تشيني الذي جمع العمل الخيري المحلي والقيادة المدنية معًا بطريقة غير مسبوقة وساعدنا في بناء مجلس إدارة بالتزام مستدام. شكرًا للرئيس السابق كينت روبرتس الذي ساعدنا في بناء إطار استراتيجي أثناء انتقالنا من مرحلة البداية إلى مرحلة الاستدامة. نحن نفتقد الرئيس السابق دان باركلي الذي كان دائمًا صوتًا من أجل دمج المجتمع وإرثه لا يزال حيًا في أصوات الآباء والمعلمين والمجتمع الذين يجتمعون يوميًا تقريبًا في غرفة باركلي في مكتب المؤسسة. ولرئيستنا الحالية هولي بامفورد هانت، شكرًا لك على لطفك والتزامك تجاه أصغر الأصوات في مجتمعنا وعلى قيادتك الدؤوبة خلال فترة نمو المؤسسة وانتقالها.
شكر خاص للعمدة فيكتوريا ووداردز، التي تعمل في مجلس إدارتنا، ومجلس المدينة لدعم الشراكة على مستوى المجتمع. شكرًا أيضًا لمؤسسة مجتمع تاكوما الكبرى التي قدمت دعمًا حاسمًا للمكتب الخلفي لـ FFTS في السنوات الأولى؛ وإلى كل من روز لينكولن هاميلتون وكاثي ليتمان اللذين عملا في مجلس إدارتنا وقدما شراكة فكرية منذ البداية. شكرًا أيضًا لديفيد فيشر وتاكوما آرتس لايف الذين قدموا مكتبنا الأول ومساحة للاجتماعات المجتمعية.
أريد أن أقدم شكري الجزيل لموظفي مؤسسة طلاب تاكوما، منذ سنوات البداية مع جوليا جارنيت وكورتني يدستي إلى الفريق الرائع اليوم بقيادة تافونا إرفين وأولئك الذين خدموا بينهما. لقد تعلمت الكثير من كل واحد منكم واستلهمتني رغبتكم في تحدي الافتراضات وإبقاء صوت الأطفال والمجتمع في قلب كل ما نقوم به. شكر خاص لتافونا على قيادتها، أولاً كمديرة للعمل الجماعي، والآن كمديرة تنفيذية. لقد جلبت هذه الروح والحكمة والالتزام بالشراكة المجتمعية والوصول إلى جميع "الأطفال" في تاكوما كما تسميهم. أعلم أن المؤسسة ستستمر في إبقاء الطلاب في المركز بقيادة تافونا.
لكن حركة خريجي تاكوما لن تكون ممكنة بدون تعاون والتزام أكثر من 270 شريكًا في المجتمع. منذ البداية، قمت ببناء هدف 2020، وشكلت وعززت شبكات العمل التعاوني الأربع لدينا، وساعدت في تمويل البدء، وقدرة البيانات، والعمليات اليومية، وقبلت المسؤولية المشتركة لنجاح طلاب تاكوما.
وبفضل شركائنا الاستثنائيين في المجتمع المحلي والدعم المستمر من الأعمال الخيرية المحلية والأعمال التجارية المحلية ودعم مدينة تاكوما، نجحنا في جذب استثمارات وطنية تشكل الآن 80% من ميزانيتنا السنوية.
في عام 2015، تم اختيار الخريج تاكوما من قبل StriveTogether، المهد الوطني للشبكة المهنية، للمشاركة في أول "مجموعة Accelerator Cohort" على الإطلاق إلى جانب خمسة مجتمعات أخرى. جلب هذا التعيين معه استثمارًا كبيرًا إلى جانب التدريب على سعة البيانات والشراكة المجتمعية القائمة على النتائج. لقد أدى نهجهم المتعمد لتسهيل الأصوات المتنوعة عبر القطاعات إلى توجيه كيفية جمع المجتمع وبناء الملكية المشتركة للحفاظ على العمل ومواصلة التركيز على الطلاب الأكثر احتياجًا. منذ ذلك الحين، واصلت منظمة StriveTogether الاستثمار في تاكوما، وساعدتنا في بناء القدرات في مجال السياسات والدعوة وجذب المزيد من الدعم المؤسسي الوطني والعمل الخيري.
من خلال برنامج StriveTogether، استضفنا ستيف وكوني بالمر من مجموعة بالمر الذين يبحثون عن تلك الروافع التي تقدم الوعد الأكبر بكسر دورات الفقر بين الأجيال. إنهم يركزون على المبادرات التي يقودها المجتمع في جميع أنحاء البلاد باستخدام البيانات لتتبع التقدم وقياس التحسن. لقد قاموا باستثمار غير مسبوق في شراكة StriveTogether وفي 70 مجتمعًا في جميع أنحاء البلاد والتي تصل إلى أكثر من 13.7 مليون طالب على مستوى البلاد. سيكون لدعمهم تأثيرًا كبيرًا على نجاح مهدنا المحلي للمضي قدمًا في الحركة المهنية.
وفي الآونة الأخيرة، اجتذب نجاحنا اهتمام واستثمارات مؤسسة بيل وميليندا جيتس، وهي أكبر منظمة خيرية في العالم. لقد أمضوا معظم العام الماضي في البحث في أكثر من 100 مجتمع في جميع أنحاء البلاد واختاروا تاكوما جنبًا إلى جنب مع أربعة مجتمعات أخرى لمعرفة ما هو موجود في خلطتنا السرية أثناء تفكيرهم في كيفية الاستثمار والعمل مع المجتمعات في المستقبل لتحسين P-16 النتائج ودعم الشركاء لسد فجوات الفرص العرقية والاقتصادية. وكما سمعتم في الأشهر الأخيرة، فإنهم يستثمرون في قدرات وقدرات شركائنا في المجتمع الذين سيتركوننا جماعي أقوى وأكثر استدامة بعد عامين من الآن.
لقد كان العمل كرئيس مؤسس ومدير تنفيذي لمؤسسة طلاب تاكوما أحد أعظم مراتب الشرف في حياتي، وأنا أقدر الصداقات والزملاء والموجهين وشركاء الفكر الذين أرشدوني على طول الطريق. شكرًا لك.
وكما ذكرت هولي في رسالتها، سأواصل المضي قدمًا كمستشار استراتيجي للمؤسسة. سأستأنف أيضًا ممارستي للشؤون العامة في Northwest Public Affairs وأعمل كزميل أول في شبكة StriveTogether الوطنية للشبكة المهنية. إنني أتطلع إلى مواصلة التعلم من أفضل ممارسات المجتمعات الأخرى في جميع أنحاء البلاد، وآمل أن أشارك بعضًا مما تعلمته من شركاء تاكوما لتسريع تقدم الطلاب.
ولكن الأهم من ذلك كله، أنني أتطلع إلى مشاهدة طلاب الصف الثالث من عام 2010 وهم يعبرون مرحلة التخرج في يونيو المقبل كدفعة 2020.
في الامتنان،
اريك ويلسون
الرئيس والرئيس التنفيذي لشركة
مؤسسة طلاب تاكوما
